بنگاه های اقتصادی در اندازه های مختلف هر از چندگاهی با شرایط بحرانی روبرو می شوند که حل آن نیاز به تحلیل عمیق وضعیت فعلی دارد. در چنین مواردی ، تجزیه و تحلیل موقعیتی درمانی بسیار م forثر برای از بین بردن است. این منبع خوبی برای برنامه ریزی بعدی فعالیتها برای غلبه بر بحران و توسعه استراتژی جدید شرکت می شود.
شرایط دشوار در فعالیتهای هر شرکت اجتناب ناپذیر است. نوسانات فضای بازار بدون هیچ مشکلی هیچ امیدی به وجود شرکت نمی گذارد ، نیازی به گفتن نیست که اطمینان از سود ماهانه در سطح مداوم بالا داشته باشید.
با این حال ، مشکلاتی که بوجود می آیند نباید برای شرکت کشنده باشند. تجزیه و تحلیل وضعیت ، یکی از قابل اعتمادترین و آزمایش شده ترین ابزارها ، می تواند تا حد زیادی از پیشرفت های منفی جلوگیری کند.
تجزیه و تحلیل موقعیتی ، مطالعه چشم اندازهای شرکت (یا تقسیمات آن) ، شناسایی نقاط قوت و ضعف است. بر این اساس ، برخی از بازاریاب ها تجزیه و تحلیل SWOT را نسخه سبک جداگانه ای از تجزیه و تحلیل موقعیت می دانند. با این وجود ، این تکنیک ها در مقایسه ترتیب و ویژگی های اقدامات برای هر یک از آنها تا حدودی متفاوت است.
روش تجزیه و تحلیل وضعیت
تجزیه و تحلیل موقعیت با الزام رئیس شرکت به بازاریابان خود برای ایجاد "برش" از محیط داخلی و خارجی سازمان آغاز می شود ، در نتیجه مدیریت باید موقعیت های واقعی شرکت را درک کند.
تحقیقات معمولاً تحت 4 حوزه اصلی فعالیت هر شرکت قرار دارد: تولید ، عرضه ، تحقیق و توسعه ، فروش. با این حال ، می توان آن حوزه های فعالیت را که عملکرد پایدار شرکت را تضمین می کنند ، به دقت مورد مطالعه قرار داد: اطلاعات ، امور مالی ، منابع انسانی و موارد دیگر. در عمل ، آنها هنوز محدود به مناطقی هستند که در این شرایط از اهمیت بالایی برخوردار هستند ، زیرا طیف گسترده ای از تحقیقات (به ویژه برای یک شرکت بزرگ) می تواند بسیار گران باشد.
تجزیه و تحلیل وضعیت به مراحل جداگانه ای تقسیم می شود که در این مراحل معمولاً موارد زیر تفکیک می شود:
1. فرمول بندی وضعیت مسئله ؛
2. تدوین یک مفهوم تحقیق واحد.
3. انتخاب هدف تحقیق.
4. تحلیل مستقیم.
اغلب ، هنگام انجام تحقیقات ، از ابزارهای تحقیقاتی کلاسیک بازاریابی مناسب استفاده می شود: پرسشنامه ، پرسشنامه ، جزوه ، بروشور تبلیغاتی که بین مصرف کنندگان بالقوه محصولات شرکت توزیع می شود.
چنین تحلیلی ، که به طور جامع کلیه فعالیتهای شرکت را پوشش می دهد ، در نهایت در یک گزارش گسترده ارائه می شود ، که در آن می توانید تمام نقاط قوت و ضعف شرکت و همچنین مشکلات و فرصتهایی را که باید با آنها روبرو شوید ، در نظر بگیرید.
نتایج بدست آمده در نتیجه نه تنها خلاص شدن از توهمات و حدسها درباره وضعیت و چشم انداز فعالیتهای اقتصادی ، بلکه منطقی سازی کل دوره بعدی فرآیند تجارت ، بهبود مکانیسمهای اساسی آن امکان پذیر خواهد بود. در نتیجه چنین ارزیابی ، مدیریت سازمان می تواند چشم اندازهای استراتژیک و / یا تاکتیکی جدیدی را در توسعه و گسترش فعالیت های خود ترسیم کند.
ویژگی های کاربرد تجزیه و تحلیل موقعیتی
از تجزیه و تحلیل وضعیت می توان نه تنها به عنوان یک اقدام ضد بحران استفاده کرد. برعکس ، در عمل بین المللی رسم است که آن را 1-2 بار در سال انجام دهید ، صرف نظر از وضعیت فعلی شرکت. حتی برای یک شرکت موفق ، نتایج یک تجزیه و تحلیل موقعیت می تواند فرصت های جدیدی برای توسعه نشان دهد ، یا از بروز مشکلات پیشگیری کند.
علاوه بر این ، از اطلاعات بدست آمده با این روش می توان نه تنها برای بهترین مدیریت سازمان ، بلکه همچنین برای نظارت بر کار بخشهای منفرد آن استفاده کرد.
