نحوه پیاده سازی سیستم کیفیت

فهرست مطالب:

نحوه پیاده سازی سیستم کیفیت
نحوه پیاده سازی سیستم کیفیت

تصویری: نحوه پیاده سازی سیستم کیفیت

تصویری: نحوه پیاده سازی سیستم کیفیت
تصویری: هر آنچه باید در مورد ایزو9001 سیستم مدیریت کیفیت بدانید! 2024, آوریل
Anonim

شاخص سطح بالایی از تولید و کیفیت محصولات دریافت گواهی کیفیت بین المللی توسط شرکت است. برای این کار ، شرکت باید یک سیستم کیفیت را اجرا کند که مطابق با الزامات استاندارد بین المللی ISQ 9000 باشد.

نحوه پیاده سازی سیستم کیفیت
نحوه پیاده سازی سیستم کیفیت

دستورالعمل ها

مرحله 1

تحلیل کنید که مسائل مربوط به کیفیت محصول برای کسب و کار شما چقدر مهم است. ارزیابی کنید که اجرای یک سیستم کیفیت چقدر ضروری است و موارد مکرر بازگشت محصولات معیوب ، شکایات و شکایات فروشندگان و مصرف کنندگان را حذف کنید. صدور گواهینامه مطابق با سیستم بین المللی کیفیت نه تنها برای شرکتهایی که مقدار قابل توجهی محصولات معیوب و بی کیفیت تولید می کنند لازم است. همچنین کسانی که می خواهند اعتبار خود را در بازار افزایش دهند و این فرصت را دارند که به تأمین کنندگان بنگاه های بزرگ تبدیل شوند ، نیاز به این مورد هستند که وجود چنین گواهی نامه ای از شرکای تجاری پیش شرط آنهاست.

گام 2

اطلاعات مربوط به مجموعه استانداردهای بین المللی ISQ 9000 را بخوانید.برای کپی اسناد تنظیم کننده الزامات کیفیت ، از نهادهای استاندارد سازی سرزمینی یا فدرال درخواست کنید. به وب سایت استاندارد بین المللی مراجعه کنید.

مرحله 3

متخصصان را برای آموزش بفرستید یا مشاوری را دعوت کنید که تحت هدایت وی سیستم کیفیتی در شرکت شما ایجاد و اجرا شود. مشاوری را انتخاب کنید که با پیچیدگی های تولید و زمینه فعالیت شرکت آشنا باشد. بررسی کنید که آیا او تجربه مربوطه را دارد. مشاور ممکن است در توسعه نقش نداشته باشد. اگر به صلاحیت کارمندان خود اطمینان دارید ، وی فقط می تواند آنها را آموزش دهد. کارمندان شما سیستم کیفیت را به طور مستقل توسعه و پیاده سازی می کنند.

مرحله 4

هنگام ورود سیستم به تولید ، به کلیه پرسنل شرکت مرتبط با عملکرد کاری که بر کیفیت محصول نهایی تأثیر می گذارد ، آموزش دهید. اسناد نظارتی محلی را ایجاد کنید که الزامات مربوط به پارامترها و کیفیت محصولات یا خدمات ارائه شده را ایجاد کند ، این یک روش برای حسابرسی مطابقت با استانداردهای در حال اجرا است.

مرحله 5

مشاوران خارجی را درگیر کنید که سیستم کیفیت شرکت را برای انطباق با استانداردهای بین المللی ارزیابی کنند. برای هر فرآیند تولید مربوط به مشتری ، طراحی و توسعه ، تهیه ، ساخت ، کنترل ابزار دقیق و کنترل ، الزامات کیفیت ویژه را ایجاد کنید.

مرحله 6

شخصی را برای نظارت بر اجرای سیستم مدیریت کیفیت تعیین کنید. در ساختار سازمانی شرکت ، بخشی را که حسابرسی داخلی را انجام می دهد ، شامل کنید. عملکرد سیستم را ارزیابی کنید ، آن را در صورت لزوم تنظیم کنید تا امکان ازدواج را کنار بگذارید.

مرحله 7

با یک مرجع صدور گواهینامه معتبر تماس بگیرید که ممیزی صدور گواهینامه را انجام می دهد. پس از بررسی موفقیت آمیز ، شرکت شما گواهی کیفیت دریافت می کند. در آینده ، برای تأیید آن ، باید ممیزی های داخلی را به صورت دوره ای انجام دهید و بر اثربخشی سیستم کیفیت پیاده سازی شده در شرکت نظارت کنید.

توصیه شده: